新疆天羚絨業科技股份有限公司簡介

新疆天羚絨業科技股份有限公司的前身是新疆天羚畜產有限責任公司,成立于2001228日,是自治區供銷社為了恢復傳統經營項目,按現代企業制度建立的新疆區域內畜產品經營企業。主營羊毛、羊絨、駝絨、皮張等畜產品。公司圍繞自治區保糧、調棉、興果、促畜的經濟發展戰略,按照“改造自我、服務農民”的總要求,認真貫徹落實兩次中央新疆座談會議精神,切實解放思想,轉變觀念、扎實工作,以聯合發展為手段,破解歷史遺留難題,依托國家扶持政策,加大項目的投資力度,搭建畜產品外銷平臺,提高畜產品深購遠銷的能力,擴張資本和經營規模,年銷售收入翻了兩番,達到一億元。

一、積極參與市場競爭,重新豎起畜產品經營的大旗

改革開放后,畜產品成為完全市場競爭化的商品。由于政策性虧損的影響,供銷社畜產品經營業務已經中斷八年。公司成立后,重新恢復業務經營,主渠道的優勢和網絡優勢已不復存在,特別是在絨毛經營上,競爭對手千軍萬馬,強手如林。面對如此激烈的競爭局面,公司以豎旗幟、闖名號為策略,迅速占領市場,在新疆幾個關鍵市場中,虎口奪食,盡顯風采。在競爭中公司的知名度大大地提高。使眾多客戶刮目相看。同時通過創建新疆通匯畜產品交易市場,增資擴股引進上海大洋恒美國際貿易公司等擴張活動,增加了公司的營銷能力,在全國畜產行業內影響力迅速擴大。自2003年起連續當選為中國畜產協會的副會長,并承擔國家羊毛儲備的任務。2010年獲得“中國國產羊毛流通行業優秀龍頭企業”的稱號,公司董事長杜安民獲得“中國國產羊毛流通行業領軍人物”的稱號;2016年又一次榮獲“中國國產羊毛流通行業優秀龍頭企業”的稱號,公司董事長獲得“十二五期間中國國產羊毛流通行業領軍人物”的稱號。

二、實現資本市場的突破,在新三板成功掛牌

為尋求更快發展,公司班子發揚敢于擔當,搶抓機遇,只爭朝夕的精神,向資本市場借力,在區社系統率先提出“新三板”掛牌的設想。2014930日順利完成股份制改造,在烏魯木齊新市區(高新區)備案注冊,更名為新疆天羚絨業科技股份有限公司,總股本3000萬元。2015512日正式在全國中小企業股份轉讓系統(即“新三板”)掛牌,成為新疆供銷第一股。這不僅是公司發展史上一個極其重要的里程碑,也是新疆供銷社改革發展具有開創意義的一次新的實踐。企業掛牌只是萬里長征的第一步,為了實現掛牌目的,公司在服務機構的幫助下,很快地制定了“引進做市商”、“股權激勵”、“1000萬股票發行”等重要方案。券商和投資商通過盡職調查,認同天羚絨業的經營理念,認可天羚絨業的商業模式,看好天羚絨業未來成長空間,擬對天羚絨業開展做市業務和新股發行的認購業務。為公司股票輸送流動性,促進公司價值的發現,對公司價值進行管理,為公司成長提供必要的資金支持。隨著這些方案的落地運行,天羚絨業一定會續寫更加出色的篇章!

三、實現項目建設突破,推動企業轉型升級

結合新疆畜牧業市場營銷能力弱和加工轉化能力差的實際,總結國內外成功的畜產品經營經驗,天羚絨業從初級畜產品貿易經營向初加工和精深加工為主的較高層次經營業態轉型是完全必要的。2015年完成的項目有:綿羊毛加工項目。根據新疆發展肉用羊的規劃,綿羊毛將成為羊毛主體結構的現實情況,公司與河北清河縣嘉樂絨毛制品有限公司共同合作建設了綿羊毛加工項目,2015年項目全負荷運轉,加工質量完全達到設計要求,項目實現盡產盡銷。全年產值達到2000萬元,該項目已經成為新疆綿羊毛最大重要的外銷平臺。金天羚洗毛廠項目。根據新疆洗毛加工業效率低,技術設備比較落后的現實,公司聯合三方按照混合所有制的要求,共投資900萬元建設新疆金天羚洗毛廠,預計年產洗凈毛8000噸。目前已完成了廠房建設及新西蘭安達洗毛設備的安裝工作。該項目是充分發揮股東各方優勢,實現產銷一體化的新組合模式,可以為新疆畜產品搭起深購遠銷的橋梁。由于加工數量巨大,其聚合作用明顯,極有可能發展成為新疆羊毛的集散地。公司計劃五年內通過金天羚洗毛廠業務的逐步開展,最終提升對新疆的羊毛市場掌控權和話語權。天羚梳絨廠項目。該項目采用國內最新工藝設備,引進先進技術,立足新疆資源優勢,實現山羊絨的精梳,產品質量完全可以達到國際市場的精品要求,項目年產值將超億元。該項目土建工程9月底全部完工,目前正在進行設備的招標流程。該項目建成投產后,天羚絨業在產業鏈建設道路上至少領先同行五年。該項目是天羚絨業盡快完成實體型經濟轉型、延展產業鏈并形成核心競爭力的重中之重。項目的建成將大大提升公司的綜合競爭力,公司成為名副其實高新技術企業。為企業后續融資、產業整合奠定堅實的基礎。三個項目三足鼎立,將會成為支撐天羚絨業未來經營業務的基石。項目的建成將完全改變公司原有的“一買一賣”的傳統商業模式,完全改變企業市場權利上的空白,在業務上依附他人的被動局面,使天羚公司在市場競爭中處于更加有利的位置。

四、實現融資突破,破解發展瓶頸

    天羚公司自2001年成立至今,運營資金一直依靠自身積累。由于企業在資產抵押和擔保上的先天不足,發展受限于資金規模,沒有大的突破,融資紀錄為零。資金不足一直是制約企業發展的軟肋、短板和瓶頸。公司新三板掛牌,極大地提升了企業的信用度。雖然同樣面臨著全球經濟環境惡劣、下行壓力加大、金融信貸整體規模壓縮的不利形勢,公司班子積極想辦法,廣開門路,通過與多家銀行溝通,擴大融資渠道。向金融機構描述天羚公司作為傳統企業登陸新三板市場后廣闊的發展前景,使銀行充分認同公司現階段所做的工作,理解面臨的困難,經過堅持不懈的努力,融資工作取得了零突破,全年共融通流動資金2500萬元,目前和天山農商行5000萬元的流貸手續基本辦理完畢,預計20161月資金可到位。資金渠道的暢通,促進主業經營規模翻番增長,同時為洗毛廠、梳絨廠兩個項目建設提供了有力的資金保障。為實現企業發展目標打下了一個堅實的基礎。

五、規劃了新發展藍圖、明確了發展路徑

    確立發展模式是每一家新三板企業都必須做的功課之一。根據未來市場競爭以創新、差異化推動的特征,公司確立的新的發展藍圖是:以高新技術為推動力,將新疆優質資源轉化為高端的、充滿競爭力的優勢產品,成為國內唯一山羊絨高端原料制造商,絨毛細分市場運作的領導者。使素有鉆石纖維、軟黃金美譽真正體現高貴奢華的價值。并以此為平臺向高檔織物的精深加工方向發展。為此,公司提出了公司發展的“七大步驟”,即:在新三板掛牌——轉型升級(科技實業)——利用資本杠桿(融資)——實現橫向并購——擴大規模、提升盈利——縱向產業鏈并購(再融資)——最終成為國際知名的高端原料制造商。有了明確的發展藍圖,企業就有了明確的前進的方向,將會極大地激發和鼓舞全體員工的工作熱情。企業的各項資源調配、人力資源的引進與培養,經營活動的效果就有了準繩和依據,企業的發展就有了實現的可能。

六、弘揚創業精神,打造企業文化

繼承和發揚“扁擔精神”、“背簍精神”,弘揚“為農、誠信、創業、合作”的新時期供銷合作社精神,著力打造“腳踏實地,二次創業,齊心協力,再造輝煌”的企業精神。大力宣傳企業形象,先后在《中國紡織周刊》、《新疆經濟日報》、《新疆日報》、《中華供銷合作時報》等媒體大幅報道了企業建設情況,新疆電視臺也深入到業務第一線拍攝了展現公司形象的宣傳片。講好企業故事,樹立典型人物,積極傳播正能量,在精神、制度、實體文化等多方面豐富內容,激勵全體員工以飽滿的工作熱情投身公司的改革和發展,匯聚起推動企業轉型升級的強大精神力量。

習近平主席共同建設“絲綢之路經濟帶”戰略構想的提出,為新疆大開發注入了提速發展的新動力,也為公司跨越式發展提供了前所未有的戰略機遇,必須緊緊抓住這一歷史機遇,緊緊抓住地緣優勢和資源優勢,在不斷改革中破解難題。一是認真學習第二次中央新疆工作會議精神和習主席“一帶一路”戰略構想一系列闡述,建立“一帶一路”大戰略思維,弄清公司優劣勢和如何在“一帶一路”建設中搭上快車。二是積極謀篇布局,明晰公司新時期發展定位,制定新一輪改革方案,謀劃新年度工作,確定發展突破方向,確保經營目標清、方向明、舉措實、實效好。三是領會中央新疆工作會議精神,緊緊圍繞自治區畜牧業和紡織業發展戰略,抓住歷史機遇,發揮企業優勢,勇擔社會責任,做大做強畜牧業,為新疆社會穩定和長治久安發揮積極作用。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會、自治區黨委八屆八次、九次全委(擴大)會議和中央新疆工作座談會、習近平總書記系列重要講話精神,全面落實《中共中央、國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發[2015]11號)以助農增收奔小康為核心,全面深化企業綜合改革,著力推進傳統畜牧業向現代畜牧業的轉化,通過創新體制機制轉型升級,提升公司對新疆絨毛市場的掌控力,打造便捷通暢的外銷平臺,把企業建設成為國際知名的高端原料制造商,為實現新疆社會穩定和長治久安做出貢獻。

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